По его словам, даже в современных условиях Кольская ГМК дает более 20% возврата на капитал, а в стратегии «Норникеля» поставлена очень амбициозная, 40%-ная планка: «Это относится и к новым проектам, и к существующим, которые следует либо довести до такого уровня прибыльности, либо освободиться от них. Кольская ГМК обладает, на наш взгляд, большим потенциалом увеличения маржинальности, который основан на двух-трех необходимых мероприятиях, связанных, прежде всего, с инвестициями в обогащение. На Кольской используются устаревшие технологии, за счет чего производится низкокачественный концентрат, который подвергается потом обжигу и агломерации – дорогостоящим элементам производственной цепочки. Кроме того, такое предприятие является проблемным в части экологии. Поэтому реконфигурация этой производственной цепочки с инвестициями в обогатительную фабрику и последующим закрытием вредных мощностей должна решить в т.ч. экологические проблемы. Создание более качественного обогащения и завершения проекта по брикетированию на Коле позволит, как минимум, получить более качественный концентрат».
Кроме того, по словам Потанина, планируется пересматривать горный календарь: «Мы считаем, что есть достаточно большой резерв увеличения эффективности в добыче. По нашим планам, к 2016 году сможем сказать, удерживаем ли Кольскую ГМК в рамках 40%-ной ставки отдачи на капитал, и, соответственно, является ли она tier 1 asset или нет».
Владимир Потанин: Кольская ГМК имеет достаточно большой резерв увеличения эффективности в добыче
Об этом генеральный директор ГМК «Норильский никель» рассказал в интервью агентству «Интерфакс».
